如何才能找到连锁加盟好项目

加盟是一种存在于总公司和加盟者之间的继续联络。总公司赋予对方一项执照、特权，使其能运营生意，再加上对其安排、训练、收购和办理的帮忙，相对的也请求加盟者付与相当的代价，作为补偿。

1.分析自己的特性与爱好地点

开创一个新工作,在前三年以内都是比照辛苦的,成果收入时好时坏,因而运营者的坚持与投入将会决议这个新工作的存续。

爱好、志向与热心,是支持运营者可以坚定不移、坚持到底最主要的原动力。选择一个自己衷心热爱的工作投入,可以前进创业的成功率。

2.选择适宜自己"才干"的工作

每一个工作都有投入的必要条件,假设不具备这方面的条件就草率投入,失利可以说是一定的。才干,包含技术资金以及运营办理等三方面,缺一不可。

3.搜集该工作的有关信息

该工作中当时的干流业态是哪一种?商场上的知名品牌有哪些?比赛的状况怎样?当时的获利状况好吗?"钱景"怎样?投入的资金需要多少?要怎样运营才会成功?将来的发展趋势怎样?都是创业帮有必要搜集了解的。

4.搜集有关项目的资料

了解商场上当时开放的项目有哪些,运营形状有哪些,条件怎样,消费者对它们的形象怎样,哪几个品牌是消费者心目中的领导品牌,各家总部的运营系统怎样,等等,这些疑问都是在创业之前有必要先了解的。

创业者可以藉参与总部所举办的说明会,或许向总部讨取资料、与总部人员洽谈来了解商场概略、运营形状及方法。多搜集四五家的数据,才可以取得比照无缺的信息。

5.进行洽谈

信息搜集无缺后,创业者可以选择2~3家总部进行洽谈,了解总部的运营实力与运营理念。评断总部是不是可以的先决条件并不在于"总投资金额"的高低,而在于今后,"成功获利的机率"有多高。运营实力愈强的总部,愈有才干帮忙创业者成功运营获利。

6.拜访现有的店肆,了解实习的运营状况

创业者在与总部洽谈时,可以需要总部供应当时店肆的名单,然后自行从中选择两三家去实地拜访,了解这些运营者的运营实况是好是坏,与总部之间的协作联络怎样。

千万不能只相信总部展店人员的一面之词,而未能了解今后真实的状况,就草率地签约参与。

7.比照各家总部的好坏及条件

在搜集无缺信息后,创业者就应该冷静地分析比照。各家总部会推出不一样的方式与条件,一般来说迥然不一样,但这些"小异"就极也许影响今后的运营赢利。

8.决议要的总部,并签定草约、接受操练

创业者选择参与自己最中意的总部后,首要要与总部签定草约。一般总部会先需要收取有些订金,防止创业者反悔。签定草约后、开店之前,总部会供应创业者一系列的教育操练课程,也便是做Know-How移转。等到创业者合格通过操练后,才签定正式合约。

9.选择开店地址,并做商圈的评估与分析

选择一个好的运营地址,创业就成功了一半。各行各业最适宜的开店地址并不相同,创业者要找的是一个"可以挣钱"的店面,而不是找一个"便宜但会亏钱"的店面。

一间店面的房钱高低,不是看肯定数字,而是看这个店面可以创造出多少的运营额,假设所创造出的运营额高,扣减本钱、人事费用、开支并支付房钱今后,还有许多结余,而房钱与附近店面的行情恰当,便是一个可以接受的店面。

10.签定正式的合约,开店运营

签下店面后,创业者就可以与总部签定正式合约。在店面初步装潢、设备初步添购并安登时,创业者就应该先关于附近的街坊、店家做好"敦亲睦邻"的工作,并且初步开发潜在顾客,这是"售前效力"的主要工作项目之一。

并且,在开业预备期间,就要先招聘工作人员进入,做训练,才不会在开业促销时,因为顾客俄然大批涌入而手忙脚乱,给顾客留下欠好的形象。