第一次创业者必看的10条叮嘱

1)做比想像更重要

创业需要有想象力，可是创业者不能成天白日做梦，出手比动心更难，做比想更重要;出格想对新上路的创业者说的一句话是：赶快试错!你的idea再好，不出手做出来往来往领受市场的考验，永远不知道真实的答案。但愿它大受招待，或许无人问津，这时辰有人会自认失败选择抛却，有人会再试再试再试，直到成功，当然，也会有人试错无数次，仍然以失败了却。呵呵，创业嘛，不单试错，也在试人!

2)小是斑斓的

创业起步都是小公司，缺钱、缺人、缺本钱，要啥缺啥，否则咋叫创业?创业要解决的坚苦是从0到1，从无到有，从头脑里的idea酿成一个产物，从无人服气你到有第一个客户掏钱给你。所以，刚起步的创业者没需要成天想你未来会上市会赚几十个亿几百个亿，但必须首先证实你能从0到1，没有小事的成功，别想做成大事……从0到1叫创业，从1到100叫成长，从100到1，000，000叫扩大。

3)专注做一件工作

甚么叫“专注”?专注就是对本人说“不”，在100个决定中，对99个说“不”，只答应一个“Yes”。更形象些：伸出你的双手一共10个手指，必须砍掉9个，你留哪个?创业者应当用这编制来看待本人的产物，砍砍砍，只保存一个;一样，这个产物上的功效也一样砍砍砍，只留必不成少的，这样你可能做出一个iPod来，世界上没有比“专注”更壮大的气力。

4)专注赚钱

创业失败的启事几近迂腐概念：现金流断了。创业者切忌犯低级短处：一厢情愿宁可假定钱必定会出去、客户必定存在、产物必定能大卖、钱烧光的瞬息间VC来敲门;现实很多是：钱不出去就是不出去，产物没人买就是没人买，账上没钱了公司就得关门。创业公司在和现金流作死活决战，是死是活，现金流是硬事理，CEO要站在“钱线”上。　　5)专注客户　　谁说创业了你就成了垂老?公司里至高无上的老板不是你，是顾客，只有他们欢乐了，你的日子

才好过;公司里不应只有你在做巨大而重要的工作，人人都在做巨大重要工作;公司的命根子不是工作景象规章制度，是你的产物;纵有千头万绪，只要死死捉住“客户”，一切工作城市理顺!

6)创业是在冒险中进修

创业公司最大的风险是CEO，公司的最高决定企图人，没人管得了他，就怕他不懂装懂，创业公司CEO必须有自律和进修精力;如没干过发卖，就马上进修并在短时辰成为最好的发卖，如不懂会计，马上进修掌控。别胡想哪天有了钱可以雇人来干，你不懂其中奇奥若何监管外来的僧人呢?进修是投资，但学了不用是华侈的投资，冒险也是投资，更有寻衅和直接的投资。创业是冒险+进修的大投资，凡人玩不起。创业没法前进先辈修，而后顺顺铛铛去冒险，创业的进修在冒险中进行。创业成功时，你创造本人成了一个“通才”：你掌控了带领力、懂得了客户和市场、粗通了若何点将带兵、也品味了钱的滋味。

7)让团队做得比本人好

创业公司里人人都是一条龙，即即是前台她知道的也不见得比CEO少，公司里谁她不熟谙?办公室进进出出啥不在她看来?员工嘀咕的逃得过她的耳朵?关头是公司的草创人们能不能俊彦的肚量胸怀，找到有创业意识的人，把每小我心里埋藏着的火山暴发出来，来为创业的成功添砖加瓦;衡量一个俊彦的标准不是看他是不是会高谈阔论、发号出令，而是他能不能让四周的人做的都比本人更好。

8)师傅的气力

我的创业常识，大多来自实践和高人领导，所以倡议第一次的创业者找一个成功的创业者做师傅(Mentor)，关头问题问题上能有小我领导把关一下，省得轻重颠倒。记得那时我刚创业，廿来人的小公司忙得我团团转，我伴侣Jim是一家大建材公司的老板，他常来我办公室坐坐，有天我问他“我经营一家小公司忙得不成开交，你管那么大一家公司，哪来的时刻能老来我这里闲逛?”他答：“我的工作就是保障我天天啥都不做。”我恍然大悟，他一句话点穿我对于企业打点的所有疑问!

9)没需要鄙夷竞争对手，多多向他们进修

创业公司的竞争对手大多比本人强，人家公司的产物卖的比你好，人家公司的规模比你大，人家公司融到的钱比你多;世界之不公我们常常感应沾染受委屈，明明是我的产物功效更多为甚么恰好是他的卖的更好?明明我的团队更精良为甚么他们融到了这么多钱而我敲遍VC的们却无人问津?换种思想：现实的就是公道的，人家能做到必定是有启事的，没需要鄙夷竞争对手，多多向他们进修，争取比他们做得更好，这才是竞争力。

10)失败不是坏事，成功不能复制

最有用的进修来自犯短处。一婴儿在桌上爬，爬到桌沿扑个空摔地上疼得大哭，第二次再把他放桌上，他爬到桌沿就停下来。创业团队多为第一次创业，创业企业的成长和婴儿成长一样，会犯大批短处，走很多弯路，弄欠好还会从桌上摔下来摔死，创业公司的本钱风险是团队的进修本钱，要付学费，但短处价格低廉，但愿你不要摔死;创业的成功是汗水+聪慧+命运，没有天上掉下来的成功，没有永远的成功，成功不能复制。