湖北分站
湖北分站
2008年1月12日，美国旧金山圣克拉拉，英特尔总部。在一幢如同迷宫一般的大楼里，到处是小隔间、咖啡杯和出入证。突然，向导在一个普通的小隔间门口停下，神秘地问《IT时代周刊》记者：“知道这是谁的办公室吗?”
灰扑扑的隔板，中间摆放着普通的办公桌椅，除了午后的阳光正好洒在放着笔记本电脑和文件的办公桌上外，这个隔间与周围宽2.5米、长2.7米的标准隔间没什么区别。这是哪个员工的办公室?没办法猜测。
很快，向导揭晓了答案：“这，就是我们的董事会主席克瑞格。贝瑞特的办公室。”他还透露，英特尔公司的老总们没有任何特权，贝瑞特出差如果想坐头等舱必须自己掏*。
这位享受着普通员工待遇的董事会主席，**的是***大的半导体公司，它一年的销售额超过了一些国家的国民生产总值(GDP)。而这家公司对**作出的杰出贡献，更让众多国家汗颜。
此后10天，英特尔公司CEO保罗。欧德宁(PaulOtellini)面对分布在**30个国家的86300名雇员，慷慨激昂地做了英特尔2008年年度报告，主题词是：生为**(Borntolead)。
英特尔40年履历表明，欧德宁这样说并不过分：
1969年，推出****块双极型半导体存储芯片;
1971年，******颗处理器;
1974年，Altair计算机工具包诞生，**人类进入PC时代;
1993年，成为***大的半导体公司;
1994年，销售额高达118亿美元;
1998年，被《财富》评为全美*受欢迎的十大公司之一
**章硅谷里惊惶的新公司
1970年2月20日，凌晨，安迪。格鲁夫(AndyGrove)从噩梦中醒来，浑身大汗，他梦见自己创立的英特尔公司已经破旧，只有空荡荡的房间，他在行走中遭到恶狗袭击。多年后，这个噩梦还让格鲁夫记忆犹新。
做噩梦的不只是他，幼年英特尔公司上上下下都在惊惶焦虑之中。虽然没有亲身经历，但听过公司前辈回忆往事的英特尔**副总裁、英特尔中国区总经理杨叙提起那段岁月时还颇有感慨：“如同所有的小公司一样，成立之初，英特尔发展虽然迅速，但随时都可能被市场风浪淹没。”
“三驾马车”带来英特尔
20世纪60年代的硅谷，精英云集，新公司如雨后春笋般层出不穷。1968年7月16日，被称为半导体“摇篮”的仙童半导体公司的负责人罗伯特。诺伊斯(RobertNoyce)、实验室总监戈登。摩尔(GordonMoore)和副总监安迪。格鲁夫走出公司，开始一次伟大的创业。
三人怀揣着几页简单的计划书去拜访风险资本家之王阿瑟。罗克，只用5分钟时间就筹集了足够的创业资金——250万美元。计划书很简单，却有两个亮点打动这位精明的投资家：一是“诺伊斯”，二是“摩尔”。要知道，这两个名字在当时已经是家喻户晓。作为集成电路的**者，诺伊斯个人拥有12项集成电路和晶体管专利;**“摩尔定律”的摩尔也让罗克倍加推崇。
创业资金解决了，到哪里去找人?诺伊斯和摩尔对所敬重的业内人士一一拜访，请其推荐人才，然后盛情邀请候选人来面谈。就这样，他们网罗了一大批尖端人才，其中就有后来的微处理器**人泰德。霍夫(TedHoff)。不拘一格选人才并且做到人尽其才，自此成为英特尔一直沿袭的用人传统，这也为公司以后实现持续的技术创新奠定了坚实的基础。
有了创业之初*重要的资金和人才优势，英特尔在圣克拉拉的一幢梨园环绕的水泥大厦里诞生了。
创立英特尔的“三驾马车”是一组完美的搭配——“圣人”诺伊斯是半导体业的政治家，是英特尔的“脸面”：“心脏”摩尔不爱张扬，却是英特尔*受尊敬的科学家，他的摩尔定律指出，集成电路上可容纳的晶体管数，每隔一年半左右就会增加一倍，性能也提高一倍，正是在这一指挥棒下，英特尔不断地实现了自我超越：“偏执狂”格鲁夫是来自匈牙利的犹太人，他的强硬管理理念闻名于世，他让英特尔从制造商变成了业界**。
挣扎在倒闭边缘
实际上，除了筹措资金、网罗人才相对容易外，英特尔和其他新兴的技术公司没什么两样。它雄心勃勃地制定愿景——成为世界*前沿的技术公司。但成立后不久，英特尔就遭遇了当头一棒。
1969年3月，英特尔推出3101半导体内存和MOS芯片1101.它们在技术上算是奇迹，市场上却收效甚微。1970年10月，英特尔推出 1103动态随机存取存储器(DRAM)，许多公司很感兴趣，但是投产有难度，这个问题3年后才得到解决。而这3年，英特尔大约亏损200万美元，几乎耗尽募集的所有资金。
1969年4月，日本计算机制造商巴西科姆(Bucicom)公司(已不存在)希望英特尔为其新产品开发特定的处理器。英特尔年轻的工程师泰德。霍夫没有采用传统的设计方式，而是将内存和计算单元集成在一块芯片上。这一异想天开的想法实现起来十分困难，交货期限一拖再拖，*后勉强完成时还存在严重缺陷。巴西科姆公司十分恼*，差点终止合作。但正是这次合作，诞生了微处理器的鼻祖Intel4004.
英特尔在不断发展壮大，但是跌跌撞撞，时常处于业绩不稳，甚至倒闭的威胁中，诺伊斯实在受不了这种煎熬。1974年，他失落地对摩尔说：“我决定把公司卖掉或与其他公司合并。”摩尔不忍心自己的心血就此被毁。1975年，他接任诺伊斯的CEO职位，扛起经营的职责。
回忆起当时的经历，被称为“斗士勇者”的安迪。格鲁夫心有余悸地耸了耸肩：“噢，上帝!”
也许是早年那段经历太过艰难，英特尔今后不论如何辉煌，血液中始终流淌着一种强烈的危机感。英特尔渠道和软件事业部副总裁、中国产品开发事业部总经理王文汉博士在上海的办公室向《IT时代周刊》回忆道，即使在1993年取得巨大胜利的时候，每次格鲁夫在会上也总说“现在英特尔的形势岌岌可危”，并且做一示意图，告诫所有人，英特尔这一城堡在受到哪些攻击。
第二章英特尔的春天
摩尔接手后的英特尔依旧处于危机中，它的竞争对手庞大而令人生畏。面对德州仪器、摩托罗拉(后剥离芯片业务成为现在的飞思卡尔)、飞利浦、西门子、日立等半导体行业“10亿美元俱乐部”(指它们的销售额超过10亿美元)成员的包围，英特尔将如何走出困境?
步入摩尔定律的轨道
随着1103存储器产量问题的解决，英特尔赢得高速发展。1978年英特尔成立10周年时，年销售额达到4.006亿美元，赢利4430万美元，员工达到10900名，并且首次进入**财富500强。当时，英特尔已然成为内存的代名词。
光环中潜藏着危机。用格鲁夫的话说，1979年末的英特尔处于被围攻状态：存储器方面，NEC、日立、富士通等日系公司正逐渐赶上来抢夺市场;微处理器的命运则危在旦夕，摩托罗拉步步紧逼，全面围剿。
1978年，英特尔推出十六位8086处理器，1979年推出成本更低的8088版本。这两款设计独特、成本低廉、功能强大的芯片被业界寄予厚望。但结果出乎意料，市场青睐的是摩托罗拉的68000芯片。从美国中西部的丹佛到整个大西洋销售区，英特尔的销售部门纷纷告急，英特尔十六位处理器到了生死存亡的关键时刻。
一场极其成功的营销活动将十六位处理器拯救于危难之际，更让英特尔步入“摩尔定律”的正常轨道。
在这场名为“制胜”的计划中，英特尔英俊潇洒的营销天才豪斯将计算机公司三种职位的人纳入拜访计划，并展开有针对性的演说。对总经理，着重让其了解英特尔的发展方向和未来产品，以使对方明白英特尔是个具有持续创新能力、可以托付的公司;对工程人员，强调英特尔技术可以让设计工作变得更轻松;对采购人员，则向他们说明未来的定价策略和供货趋势。
豪斯和他的工作组还把英特尔处理器未来发展的里程碑一一刻在木牌上，连当时秘密开发的三十二位架构，也名列其中。木牌上的一行字表明了英特尔对客户的持久诚意：“英特尔提供自芯片至系统的完整产品线，掌握未来契机，请加入英特尔阵营。”
这一举措看似冒险，却赢得了客户对英特尔的长期信心。到1980年，2500家客户采用了英特尔芯片，远远超过了英特尔预期。后来，这一销售方式成了英特尔的圭臬。每年，英特尔都会向主要客户发布产品研发计划等。在此之前，没人想到像处理器这种高科技产品也需要大手笔的营销来推广。
