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十年前，他家境贫寒，怀揣50元外出谋生;十年间，他艰苦创业，终于事业有成;十年后，他返回故乡，带领乡亲团结拼搏，脱贫致富;他用自己的行动展现了年青一代土家人敢闯敢干、矢志创业、不怕挫折的精神，诠释了新农村建设***的真正涵义。
他就是年仅28岁的土家族青年，长阳贺家坪兴鑫生猪养殖专业合作社法人代表熊加泉。
初中辍学，外出谋生
1983年，熊加泉出生在素有“百里高荒”之称的长阳土家族自*县贺家坪镇中岭村一个农民家庭。2000年，熊家泉初中毕业后便因家庭贫困辍学在家。那年夏天，熊加泉在318国道边玩耍，碰巧得知一名加水的货车司机有意招收修车学徒，便恳求将自己收下，怀揣50元*，跟着这名司机来到武汉，开始了打工与创业生涯。
在武汉9年间，熊加泉先后学习掌握了汽车修理、汽车装潢等技术，从打工到自己开店。凭着自己的聪明好学、刻苦做事、诚实守信，生意做得有声有色，淘到了人生的**桶金。就在自己的生意风生水起、蒸蒸日上，前景一片光明的时候，熊加泉却做出了一个让大家大跌眼镜的决定——回乡创业。对于这个决定，从家人到朋友，没有一个不反对。但熊加泉却少有地固执己见，坚持自己的选择。终于，在一片指责和不解的议论中，他义无反顾地回到了家乡。
回乡创业，初见成效
2009年，熊加泉带着9年打拼积累的全部资金，回到贺家坪中岭村。此时适逢国家鼓励发展生猪产业，生猪养殖前景看好，而且国家正大力提倡发展农村专业合作社，以带动农村经济发展。经过对市场的周密考察，熊加泉联合了5户村民，组织资金150万元，于2010年6月18日注册成立了“长阳贺家坪兴鑫生猪养殖专业合作社”，经营范围主要是生猪养殖、收购和销售。
合作社的基本运作方式是在农村家庭承包经营基础上，以其成员为主要服务对象，家行自愿联合、**管理的互助经济组织。合作社成立后，由熊加泉牵头统一购进猪苗、饲料和药品，统一销售。期间将饲料以成本价赊销给成员，生猪卖出后再回收款项。
由于合作社统一采购饲料，大大降低了养殖成本。熊加泉还亲自将社员们的生猪运到湖南、江西、河南等地销售，只收取运输费成本，使每头猪仅销售环节就比以前多*100—200元。2010年，该社每头猪可以获净利润600-700元。全年整个合作社成员共出栏生猪1000多头，获得净利润达60多万元。
克服困难，渡过难关
在感受到创业快乐的同时，熊加泉也体味到了创业的艰辛曲折。
创办初期，由于所有资金都投入到基础设施、前期猪苗和饲料上了，流动资金十分有限。以前没有从事过养殖事业的熊加泉，并没有预料到这些猪在出售之前，对饲料的需求量是多么*大，而这期间是没有一分*收入的。当时熊加泉一户就存栏有500头猪，每头都在150斤左右，饲料需求量*高时每天要1.5 吨，费用4000多元。那段时间，熊加泉用尽了手中所有的资金，并且向朋友东借西凑，开始是借一万两万，后来连一百两百也都全部借来买饲料了。直到有**，能借到的*都借光了，而家里的饲料仓已经见底。500多头猪突然断了粮，如果不在*短的时间内弄到饲料，这几百头猪就会面临难以想象的后果!看着自己费尽辛苦亲手养大的那些猪，已经两餐没有进食，在圈里饿得嗷嗷叫唤，熊加泉一时束手无策，流下了伤心的泪水。万般无奈之下，他开着自己的货车，身无分文来到长阳县城，找到经营饲料的沈洪强**。当熊加泉鼓起勇气提出要求时，**娘一口回绝：不行，我们卖饲料的还从来没有这种先例!想到不能让自己几百头猪活活饿死，熊加泉已顾不上自己的尊严，向沈**再三恳求。或者是金诚所至，金石为开;或许是沈**回想起自己当年创业，也曾遭遇类似困难，起了怜悯之心;或者是被眼前这位充满创业热情的年轻人所打动，觉得他诚实可信，沈**终于答应让熊加泉把饲料运回了家，解除了这燃眉之急。在后来的一个月内，沈**总共赊给熊加泉30吨饲料，共计货款9万余元。同时，熊加泉获得了创业贷款5万元。一月后，熊加泉所养500头猪陆续销往各地市场，一时的资金危急终于解除。
蓝图绘就，大显身手
饲料费用是养猪项目*大的投入。经受这次危机的熊加泉深感其重要，为了避免合作社成员遭遇同样的困境，并进一步降低饲料成本，熊加泉在贺家坪镇上开办了一家“丰禄饲料服务站”，专门给合作社成员供应饲料。同时，在店面上设立了一面专门的LED电子显示屏，每天动态发布*新的生猪价格信息，便民全镇农民随时了解当前价格行情。对于没有加入合作社的农民，也可以参加一起卖猪，享受同等待遇。
合作社成立初期，很多农户不愿意加入。在农民心目中，养猪利润低，风险高，难**。如果遇上流行病，或者行情不好，还有可能血本无归。为此，熊家泉挨家挨户做思想动员工作，让大家解放思想。针对缺少本*的农户，还自己垫*为农户买饲料。
合作社成员谭东明说：当初，我也是抱着试试看的心理，同意养30头猪。年底一次性卖出，除去猪苗、药品和饲料的本*，净*了18000多元。现在看来，养猪可以搞!今年我准备扩大规模，养200头。另一名合作社成员说：以前我们把猪都是卖给本地的贩子。一是价格不好，二是经常被贩子宰秤，有时还遇到贩子用假币坑人。现在都是合作社统一运到外地销售，每头猪光卖价就要比以前多出100-200元。每头猪约需4个半月到5个月出栏，去年可获利700 元。
目前，越来越多的村民认识到只有规模化养殖，才能获得更高的经济效益，争相加入该专业合作社。现在该社成员已增加到38户。说到下一步的发展计划，熊加泉早已心中有数：“今年我们计划扩大规模，全社力争出栏5000头生猪。同时，计划通过两年时间，使全组家家户户发展养猪事业，自己计划再建一个存栏5000头、年出栏10000头猪的规模化养猪场，这样我们全组可以达到年出栏3万头猪，从而走上规模化养猪产业之路。”
