如何搭建一个合理的创业团队

2014-11-16来源 : 互联网

大部分早期投资人都会说自己的投资*看重的是团队。由此也可见团队的重要性。那么如何搭建一个合理的创业团队呢?硅谷着名投资人 Mark Suster 给出了自己的建议:

1,不要有太多联合创始人。要注意不要给出太多的控制权,无论是给太多联合创始人或者投资者。

2,我认为投资人对联合创始和经济情况的在意程度被人们所高估了。他们在意的只是创业团队是不是有才华。

3,我理想中的创业团队要有技术牛人,同时也要有**的产品经理。

4,在公司处于早期的时候不应该外包核心产品研发,不应该有咨询公司来帮助加快产品市场化。

5,不要雇佣一帮具有相同特质的人。你需要一个多元化的团队来**成功。

6,不要听从投资人的建议在过早的时候引入职业经理人。

7,你的**个销售人员应该是能为客户着想的销售,而不是靠关系来做销售的人。

8,管理技巧主要就是三种:管理人、控制程序和管理技术。你需要明白其中的不同,很少有人样样精通,因此你需要不同方面的人才。

9,不要太早有过多的CXO,对早期公司来说,这些高管头衔**没有必要。应该让每个人一个更实际的角色。

10,当你获得一定**之后,成立一个行政部,这能帮助CEO从繁杂的事务中解脱出来,从而更关注业务。

11,一个财务方面的副总裁也能帮助公司处理很多财务、法务、人事上的问题,这也很重要。

12,要非常注意董事会的建设,限制投资人在董事会里的数量。你可以随时让其他创业公司的CEO来担任董事会成员。

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