来自众多创业者的经验总结

1. 预测未来*好的办法就是**未来。

2. 你能够做出*重要的决定就是……你想把自己的时间用在哪方面。你只有这么多的时间、精力和能力来专心致志地做事。这意味着，即使你竭尽全力，你也做不了所有的事情。这是众所周知的事实。现实正是如此：你在充分重视的领域会比其他未得到重视的领域做得更好。接下来的这个问题就是：你需要做出艰难的抉择，选择你要做什么——你不要做什么。这就是你能够做出真正重要的决定，因为你做的所有事都是从这个决定而来……包括下一步行动。

3. 如果你想成为一位成功的创业者，那么就没有工作和生活平衡这回事。我并不提倡你把生活中很大一部分时间用于公司的工作。(我也不反对这种做法)我只是告诉你们*成功的创业者究竟是怎么做的。我从来没有见过一个特例。

4. ***的创业者并不构思伟大的创意，他们只解决市场的需求。你和我能够整天想出美好的创意，但是除非这些创意满足充分的市场需求，能够支持企业的运营，否则不会给任何人带来任何好处。

5. 所有成功的创业者都有一个共同点，那就是把他们的想法变成现实的渴望。创业者*需要的特质——不仅是动机、专注、希望、**、营销技巧、绝妙想法等等——而是把他们的想法变成现实的动力。除非你真的想做出成就，否则你的成功机会为零。如果没有这种渴望，什么事情都不会发生。你会用其他的方式来谱写生活。

6. 行动胜过一切。停止思考，开始行动。

7. 朝着你的目标巧妙地迈出一小步。不同于大众媒体的说法，*成功的创业者并不是那种全力投入、孤注一掷的人。他们的态度非常保守。他们朝着自己的目标迈出一小步;停下来看看他们从这一小步中获得了什么经验，然后把经验融入下一步行动。然后他们再停下来，看看从第二小步中获得了什么教训，然后把这些教训融入下一步行动，继续前进。他们从来不会承担*大的风险。

8. 如果你想创立一家成功的公司，那就放弃控制权。你可以尝试微观管理，不过这样做的话：这家公司将永远不会超过一个人(你本人担任*席执行官)能够有效管理的规模;这家公司将无法采取快速的行动。因为每件事都要你亲自处理，你会制造瓶颈;你不会让你的员工产生*好的创意。如果他们了解到这家公司的所有事项都要围绕你而展开，那么员工不会花时间去开发自己的*佳创意。他们会问，“我为什么要这么做?反正他会做他想做的事情。”*终你会筋疲力尽。

9. 忘记克服你的弱点，记得发挥你的长处。这就是让你获得长期成功的秘诀。

10. 你要有能力把所有的障碍转化为资产。的确，你要学会这样应对每个障碍。

11. 你所有需要知道的市场营销知识竟然只有30个字?如果你剥掉所有的外表，市场营销的原理非常简单：你要弄清楚你想把产品卖给谁，然后确定吸引他们购买的原因是什么。

12. 你唯一要做的市场调研就是把你的产品推向市场，然后看看能不能卖掉。

13. 如果你坚持进行市场调研，下面有个你必须问的问题。向潜在客户展示产品原型，或者描述你考虑提供的服务，然后向他们发问：“你会购买这个产品吗?”如果他们给出肯定的答复，那么当即请他下订单。就像俗话说的那样，如果他们愿意拿出钱来兑现他们的承诺，你可能掌握了成功的秘诀。如果他们没有兑现承诺，那么你仍然有工作要做。

14. 你必须清楚如何收回客户拖欠你的款项。没有人会考虑到这个问题，除非他们面临这个问题，突然间亲身体验到遭遇 “现金流危机”的含义。

15. 在你竭尽全力为公司奋斗的时候，你需要一个(出谋划策的)咨询委员会。你需要这样的委员会：为你提供全新的观点和想法;和你的员工进行交流，提供诚实的反馈意见。

16. 如果你想以更快的速度完成更多的任务，获得更好的效果……那就要创建核对清单。使用核对清单是确保你不会忽略任何事情的绝妙方法，这样做屡试不爽，无论我们是在急诊室讨论治疗病人的*佳方法，还是你准备发表重要的演讲，赢得你确实希望争取的客户。