女性创业做什么好?野战俱乐部助你致富!现在做什么***?在杨乐初中时期对《谁是*可爱的人》印象深刻:“他们的品质是那样的纯洁和高尚,他们的意志是那样的坚韧和刚强,他们的气质是那样的淳朴和谦逊,他们的胸怀是那样的美丽和宽广!”以致于在高中阶段一直梦想当一名女***战士。
2007 年初,杨乐萌生开办野战俱乐部这个念头时,省外的野战运动已经做得风生水起,福州市场上也已存在三家不同规模的野战俱乐部。如何才能在这个市场上分一杯羹呢?为了更好地摸透市场情况,杨乐约上朋友,一家一家地体验对方的野战服务。“只有自己亲身去体验了,才能对对方的情况有更为细致和深入的体会。”
在一次次体验中,杨乐发现,这些俱乐部的野战运动偏向纯粹的娱乐性。她觉得,要想在这个市场上立足,就要弄出点新意来。“我曾在部队军营里住过七八年,部队里严肃活泼的氛围对我影响很大。我理解中的野战不仅仅是个简单的放松方式,也可以成为团队精神培养素质拓展很好途径和模式。深挖野战运动内涵,这将带来更大的商机。”
野战活动是区别于旅游与传统拓展项目,或介于旅游与传统拓展项目之间的一种团队活动方式。在营销过程中,和对客户活动后的回访,逐渐更深刻发现野战活动不单是娱乐,更可以是企业团队活动,还可以演绎更多的产品和服务。
就这样,在项目后来不断推进中,杨乐逐步发现把野战当成娱乐玩或希望加入培训内涵的群体客户,不止是一个企事业单位(他们组织自己员工)这么笼统,经过不断积累,发现了更多细分客户,以及针对这些细分客户形成个性化需求和共性需求结合的系列主题活动和产品。
为了提升自身产品和服务能力,杨乐他们通过不断学习请教别人是如何来做团队素质拓展培训和训练,还派教官们参加深圳、南京等地学习如何做素质拓展训练,野战战场情景模拟演练、野战管理培训等,进一步提升他们素质拓展训练与野战结合的能力,**和提升了细化服务的品质。
杨乐采取差异化,不与竞争对手拼价格。拼内容和服务品质的做法,刚开始确实会辛苦些,甚至会失去部分客户,但是赢得的是长期可持续发展的机会,成功打造自身的口碑。