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绝对牛5D光影涮烤吧加盟好不好经营?加盟赚不赚钱?

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绿源谷零食小铺投资靠谱吗?怎么申请加盟其中

绿源谷零食小铺投资靠谱

零食行业需求量越来越大,这是值得把握的好商机,绿...[详细]
花厨西餐厅加盟需要多少钱?投资大吗

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西餐厅行业需求量很大,发展前景好,值得人们去开店...[详细]
2018加盟小生翎茶总投资要多少钱?加盟费多少钱

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饮品是现在都市青年不可缺少的,其中小生翎茶是大家...[详细]

对组织社群化的想象

2018-08-02
以海尔为代表的传统企业在进行一次史无前例的组织变革,目标是把僵化的组织网络化。那么,网络化会是最终的模型吗?在组织进行网络化的同时,也许存在一个“平行组织”,我们称之为社群型组织,类似于二次元空间。在
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社群经济不是粉丝经济

2018-08-02
首先,要区分社群和集体。社群也即社区,强调个体活跃度和个人意愿与整体的协作。集体则是铁板一块,强调服从和牺牲。所以,我们应该抛弃“集体主义”的思维。否则,我们无法观察网络社群的很多现象。
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“重复”是商业模式创新的最大敌人

2018-08-02
可能你无法想象,一家公司创新失败的最常见原因,就是他们业务做的太好了,组织太有规律,流程执行的太过精确。所有这些都会逐渐变成一种常规,渐渐的,这种规律性会带来流程优化,优化的结果则是节约成本和时间,继
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测试,测试,测试,重要的事情说三遍

2018-08-02
尝试新的商业模式,失败在所难免。但没关系,成功分离出原子的科学家卢瑟福努力了大半生,YouTube一开始也不过是个视频约会网站,没有人能在一夜间获得成功。真正的商业模式创新来自于设计思维突破——这是一
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如何“发明”一个全新的商业模式

2018-08-02
每个创业者都希望自己的初创公司能颠覆传统行业,为用户提供独一无二的服务体验。Uber、苹果和亚马逊更是业界最令人嫉妒的创业公司,他们的商业模式不仅极具颠覆性,更引领着其他创业者不断创新、优化自己的业务
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竞品拆解三段论(三、清晰拆解)

2018-08-01
建议使用Xmind画思维导图的方式呈现,而且Xmind也可以直接导出为Excel。因为我们在做第二步的测试时,就是进行模块化的测试,所以在画Xmind时,就可以按照我们拆解时的模块一步一步去写,这样写
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竞品拆解三段论(二、详尽测试)

2018-08-01
在做竞品拆解之前,我们应该要先通过测试去深入地了解这款竞品。这里的测试,绝不是简单地把竞品的各个功能跑一遍,要知其然更知其所以然。至少在你向上级汇报时,他提问你功能的细节时,你能回答出他任何的提问。
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竞品拆解三段论(一、思考先行)

2018-08-01
而钉钉时目前市场上云办公产品中做的较为成功的一款,其中的审批模块设计优秀,值得我们去分析和学习。通过对它的拆解,我们可以对我们的设计方向有个大致的了解,学习它的设计思路,在借鉴的同时寻找问题,发现创新
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如何去做一份竞品分析报告(易犯的错误)

2018-08-01
可能有些做竞品分析的人员会把“这个颜色我不喜欢”“这个APP我常用很顺手,所以喜欢更多些”诸如此类列入评判因素,这是非常不恰当的。竞品分析应当是一份有理有据的报告,有自己的背景、目的、结构、输出,而不
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如何去做一份竞品分析报告(报告辅助方面)    

2018-08-01
报告中针对用户体验方面的要素很容易夹杂过多的主观因素,譬如我们容易下这种结论“这种设计我不喜欢,所以它是不好的!”这类主观的评断。在一份竞聘报告中,如果为了说明某一条,那量化的数据必然是重要参考依据之
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如何去做一份竞品分析报告(前期准备)

2018-08-01
这份报告为什么做即这份报告的目的,如果是竞品分析的话,那么分析竞品的目的是什么?是有一个问题点需要改善却想不到对策打算看看竞争对手怎么做的?还是为产品迭代过程中的定期优化寻找方法?亦或是了解自己与竞争
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没有真正明确自己写竞品分析的目的

2018-08-01
从以前的例子来看,当时的我因为感兴趣某个功能,想看看还有哪些产品是有类似功能的。那么,这个竞品分析是完全没有必要的。why?因为我的目的是“想看看还有哪些是这样的”,而不是“分析有这种功能的产品在这个
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初创企业该怎么做竞品分析?

2018-08-01
很多创业者想到一个好点子,然后马上组建团队开干,花几个月时间产品做出来之后,找投资时,投资人却告诉他:“你这个产品,现在竞品太多了,我们也投过了,你们换个方向吧!”创业者听到这个回复之后——卒!
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升职升外部人员还是内部人员

2018-08-01
假如你的公司准备从两名最终候选人中选一名升职高位,一位是在公司工作多年的内部人员,另一位是外部人员。只有这些信息,你认为选谁最保险?如果我告诉你公司赢利状况很好,你会如何选择?如果公司最近的业绩低于平
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如何面对这些挑战呢?

2018-08-01
如果你自己具备取得成功的必要条件,只要做出明智的职业变动,充满激情地去工作,从而提高自己的技能,你就一定会成为紧俏人才。而且,作为一名管理者或领导,如果竭尽所能地招聘、培养并留住最优秀的人才,你就会先
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史上最严峻的人才争夺战

2018-08-01
早在2006年,我与现任哈佛商学院院长尼汀•诺利亚,还有亿康先达的同事们一起完成了一项关于人才的大型研究。这项研究收集了详细的数据,采访了47个公司的首席执行官。所有公司的市值总额达2万亿美元,总收入
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“年功序列体制”的薪酬体制

2018-08-01
2000年初我参加了该项目。那时,我们公司运转良好,但我还是有很多担忧:我们的创始人即将退休,高管寻访行业开始兴起网络风潮,我们的强劲对手最近已经上市,开始咄咄逼人地在全球范围内扩张。
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新时代学习:从模式到数字化应用

2018-08-01
面对大众群体,Cousera在课程设计上,采用一门课15~20个小节组成的方式,每小节大部分都是十多分钟左右。这样的课程设计和我们过去一般的课堂相比,短小了很多。同时和一般大学中的课程相比,也简化了一
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名师创业:从0到1改变更多人生命轨迹

2018-08-01
说到当年起步的故事,吴恩达又是一脸灿烂,露出了他招牌式的萌叔表情,“刚开始做这个项目的时候,我只有12 000美元的预算,差不多只够支付一个员工三个月的工资,所以我做了一些傻事,比如在网站上搜一些很差
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《创客法则》:吴恩达,教育梦想家

2018-08-01
首先关注的不应该是他发明了什么产品,或者革新了什么技术,而是在于他站在事业面前,是一个怎样的梦想家。因为决定他在创业的路上能走多远的不是他的技术,技术铸造的最多是个匠人。伟大的创业者,必然怀揣着某个巨
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《重新定义创新》:怎么定义“源创新”

2018-07-31
创新的确有可能给企业带来好处,但关键不在于谁是始创者,而在于企业是否有能力应用始创新来创造最大价值。源于生活上的某种欲望,通过新的理念组合现有资源来满足这一欲望,我们称之为“源创新”。
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《创业的常识》:什么是创业的常识?

2018-07-31
幸运的人生有几次涅槃,有些是命运必然的安排,有些是自找的近乎偏执的成长洗礼。小时候,想象过自己从女孩变成女人的各种可能,失恋、辞职、生子、留学……但是没有想到第一次长大成人的体验却是通过一次不经意的创
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关于00后的社交网络

2018-07-31
主打熟人社交并日益成为人们日常不可或缺的的微信并没有被00后所青睐。封闭的微信社交圈让00后觉得那并不酷,他们需要一种可以张扬个性、表达自己的同时还可以和亲友保持一定距离的空间。被90后弃之不用的QQ
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你是否了解00后的社交世界?

2018-07-31
腾讯QQ的前身-——第一个即时通信软件“OICQ”已经占领了中国在线即时通讯接近100%的市场;这一年,博客开始进入中国;这一年,距离百度贴吧成立还有3年、距离“新浪微博” 推出还有9年。
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客户抱怨椅子,餐厅老板却把菜单换了

2018-07-31
入行早期是带交互设计团队,近两年负责产品团队,对于“需求”的接受方和给予方角色都有过扮演,想和大家探讨一下“需求的正确打开方式”。每次探讨相关问题,我都会以一个餐厅的试运营案例作为开头。
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