3158湖北分站 > 人物故事 > 创业人物
政策保证租赁房源充足 对租房者保护完善

政策保证租赁房源充足

在德国,不管是开发新房还是经营租赁,企业要获得土...[详细]
一场大火改变了三个人的命运

一场大火改变了三个人的

“我要离开幽州了。”昨天,和卢梭通电话,这是他开...[详细]
创业者为伊消得人憔悴

创业者为伊消得人憔悴

当今的互联网江湖,活跃着一支湘军,他们霸得蛮,吃...[详细]
23岁赚到100万 14年后带团队上市

23岁赚到100万 1

他年少成名,23岁靠倒腾域名发家,赚到了第一个1...[详细]

昙花一现的“脸萌”

2018-07-28
脸萌,一款制作漫画头像的移动APP。多少少男少女、文艺青年被这样的卡通漫画DIY头像迷住,在那个时段,无疑脸萌是最抢眼的,此后资本市场几千万软妹币直接砸向脸萌,让这个满是90后的创业团队在一夜之间被推
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为什么“高帅富”团队的成功率就会更高呢?

2018-07-28
有哪些成熟的工具软件(如友盟、又拍云什么的)。此外app如何上线、如何推广这些都没有经验,都要从头摸索。相信这里面肯定比成熟团队需要多花倍儿时间,而且基本上每块都会走些弯路,这除了浪费时间还会浪费金钱
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投资人喜欢什么样的团队?

2018-07-28
根据笔者最近同很多投资人的接触来看,发现一个趋势:大家都喜欢找“高帅富”团队,即成熟互联网公司的中高层,带领一帮兄弟辞职创业的。这可能让很多人不满,但先不要急,听听这其中的逻辑。
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一个好的产品经理一定懂运营

2018-07-28
其实跟运营专员是一个级别的。某种程度上,产品经理的责任更加重大。产品经理是必须懂运营的,一个纯产品,在思维和视野上,难免受到很多限制,因为骨子里面,总想着用各种规则和逻辑控制用户,岂不知用户是你想控制
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产品经理如何开拓自己的视野

2018-07-28
不应该只研究竞品,而是应该研究同行业的所有产品。我记得当时ceo跟我讲过很多次关于首页的风格和要求,当时一直理解不了。记得当时我把alexa排名前2000的网站,从头到尾看了三遍,才慢慢找到了感觉。当
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期权VS限制性股权VS利益分成

2018-07-27
(1)期权,是在条件满足时,员工在将来以事先确定的价格购买公司股权的权利。限制性股权,是指有权利限制的股权。相同点:从最终结果看,它们都和股权挂钩,都是对员工的中长期激励;从过程看,都可以设定权利限制
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配偶股权没有退出机制

2018-07-27
全职直接参与公司运营管理的核心团队,是创业合伙人。容易被忽视的是,创业合伙人的配偶,其实是背后最大的隐形创业合伙人。关于配偶股权,一方面,很重要。中国的离婚率近年有上升趋势,创业者群体的离婚率可能高于
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给短期资源承诺者发过多股权

2018-07-27
但是,创业公司的价值需要整个创业团队长期投入时间和精力去实现,资源是一方面,更重要的是对资源的利用。对于只是承诺投入资源,但不全职参与创业的人,更适合优先考虑项目提成,谈利益合作,而不是股权绑定。
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外部投资人对公司控股

2018-07-27
对股权缺乏基本常识的,不仅仅是创业者,也包括大量非专业机构的投资人。比如,我们看到,有投资人投70万,创始人投30万,股权一开始简单、直接、高效、粗暴地做成70:30。外部投资人控股存在很多问题,不利
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合伙人股权没有退出机制

2018-07-27
合伙人股权战争最大的导火索之一,是完全没有退出机制。比如,有的合伙人早期出资5万,持有公司30%股权。干满6个月就由于与团队不和主动离职了,或由于不胜任、健康原因或家庭变故等被动离职了。
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团队完全按照出资比例分配股权

2018-07-27
如果把创业看成一场远距离拉力赛,赛车手最后可以胜出的原因,至少包括跑道的选择、赛车手的素质与跑车的性能。跑车赖以启动的那桶汽油,肯定不是胜出的唯一重要因素。创业企业合伙人的早期出资,就好比是那桶汽油。
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团队中没有大家都信服的老大

2018-07-27
企业的股权架构设计,核心是老大的股权设计。老大不清晰,企业股权没法分配。创业企业,要么一开始就有清晰明确的老大,要么磨合出一个老大。很多公司的股权战争,缘于老大不清晰。比如,真功夫。
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员工要“做好打杂的准备”

2018-07-27
创业公司,尤其是早期创业公司,人手往往是不足的。不像在大公司,执行层和管理层往往没有重叠、执行层的员工也往往是流水线上的一部分,只需要做好自身的流程,然后交给下一个流程的负责人。
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员工要“拥抱变化”!

2018-07-27
总认为一件事确定了就要按照目标去做,做完才去验证。问题是:你很难在定下目标时就完整了解市场需求。即便是最牛的产品经理,也不可能在产品开发前,把所有细节流程完整想透。市场是动态变化的,创业公司需要根据市
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员工要“先研究,再提问”

2018-07-27
然而,这并不是指你一遇到问题,就找人问。要知道,他人的时间也是有限的,在遇到问题时,理论上应该先自己研究,研究不出来,再提问。对我来会说,是否提问,有这2条判断标准,满足其中之一,就应该找同事或相关的
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员工要“时刻保持好奇心”

2018-07-27
当你刚加入一家创业公司,你肯定有很多业务不熟悉的地方,如果你只按照老板的要求去执行,当事情执行完时,你可能只知道这件事的执行方法,但不一定能举一反三,也不一定能理解为什么老板让你这样做,为什么要做这件
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APP运营:推广后以留住用户为目标

2018-07-27
及时回应用户反馈信,PC端散发APP良性信息。这一块要随时监督用户评论时的信息,APP官网用户留言,PC端网络舆情监控。在自主散发良性信息时,对于用户留下的负面信息与建议都要及时的回应。做好一这点的好
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中国人才招聘和留任成功的3个行动点

2018-07-27
还谈到了中国人才招聘和人才管理所需要解决的五个挑战难题,并在招聘和留住最优秀人才上为企业提出了有用的八个行动点,可以在遵循企业战略业务的同时,帮助为公司在招聘和保留劳动力的竞争空间中占据有利地位。
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有关于用户留存的问题

2018-07-27
很多同学肯定会问,活动结束后的用户留存怎么样?对于纯粹为了奖品来的用户,如何才能不让他们领奖后就卸载?由于我们本次活动的目标用户非常明确,都是养宠 物的人,对于他们来说,我们产品的免费在线问诊又是他们
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严禁雇用水军等七种行为

2018-07-18
明确列入被禁止的不正当竞争行为,成为征求意见稿的最大亮点。征求意见稿第十八条明确:网络商品经营者、有关服务经营者销售商品或者服务,应当遵守反不正当竞争法等法律规定,不得以不正当竞争方式损害其他经营者合
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反复试验、不断探索是一件好事

2018-07-18
有时候你会发现你的最终产品不得不与你最初的创意背道而驰。例如,你要重新创建不止一种样品,写不止一份产品描述或者促销信息,并且看起来这一切是无休止的。这种感觉很不好,甚至会导致你的放弃。这个时候你需要坐
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创新是一项工作,需要更多的激情

2018-07-18
这并不能说服别人认可你的价值,但是却能说服自己。在获得一份创意之前你需要付出更多辛勤的汗水,才会让消费者意识到你的付出是有价值的。创业者拥有激昂斗志,这不能掩盖你产品的瑕疵,但是这可以推动你积极地寻找
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初创团队招聘的第二支筹码,就是创始人自己。

2018-07-18
在这个一穷二白的阶段招聘,乙方占尽了主动权,甲方当然要客客气气地做一番自我介绍。我,创始人,我有什么值得一说的资历,做过什么引人注目的事情。最好附上能代表自己个性与见解的个人微博,博客,显得诚实可信。
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越早走出办公室,越可能成功

2018-07-18
长期以来,董事会给他们灌输的一直都是这样的概念:“按这个方案来肯定会成功,否则就是自取灭亡。”这也解释了为什么在很多初创企业中,销售和营销活动往往连市场定位都没搞清楚就敢贸然往前冲。
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如何挖掘互联网产品的真实需求?需求实现的原则

2018-07-18
我们分析好需求之后,在实现的过程当中也会遇到一些问题,是所有的需求都实现呢,还是只实现其中的一部分?因为现在越来越多的成功互联网产品表明,越专注于某一个功能越能体现出产品的价值,也就越容易成功。
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