用户体验设计团队组建过程(二)招聘面试

2018-08-02来源 : 互联网

团队初创期成员都是以社会招聘形式招入的。我们的招聘要求是:岗位相关工作经验4年以上,沟通能力好,团队意识强。沟通能力好是希望团队成员能够很好理解其他人表达的意思,这样沟通成本会比较低。

经过许多次招聘面试之后,也形成了两点经验:

一是人才选用上要德才兼备、德重于才。如果有两个人,一个人能力强但品德差,另一个人能力一般但品德好,我们一般会选后者。实践往往证明后者更为踏实,会在这个岗位上勤勤恳恳、任劳任怨,而经过长期的历练之后,其能力也会不断增长,成为能力强、品德好的**人才。而前者能容易犯好高骛远的毛病,不能静下心来做事情,*后就只能“伤仲永”了。这一认识和稻盛和夫在《干法》一书中的认识是一致的。他认为:人生/工作的成果=思维方式*热情*能力,一个人如果思维方式有问题,就会变成负数,这时候能力越强,则所取得的成果越差。

二是年轻真好。如果有多个能力素质差不多的候选人,尽量选择年轻人。年轻人有活力,有上进心,正能量足,学东西也快。我们团队有一半都是90后,他们经过一段时间的历练,都已经成长为团队的主力。

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