如何站在产品经理的视角看运营?

2018-07-29来源 : 互联网

今天给出这个话题,也是基于以往的经历,有感而发。我工作以来,大部分时间以运营为主,但攻产品的时间加起来也有小3年的时间。其实懂运营的人,转产品会非常容易,毕竟跟用户打交道的时间太长了,更懂用户的行为方式和心理诉求。而且很多产品逻辑,制定起来也会更加接地气,哪怕有时候跟你讲不清楚为什么,但骨子里面能明白这么做就是正确的。

做产品,跟做用户一样,规矩是死的,人是活的。我见过很多“纯产品”,骨子里面其实是非常僵化的,有些更是把产品硬生生地做成了满足**和某几个产品经理的需求的产品了,这叫闭门造车。

和产品撕逼,应该是很多运营人员都干过的事情,我当然也不例外。记得我还年轻的时候,不知道多少次在心底里暗自骂产品经理“SB”过。当然这种话,肯定不能说出口,因为你骂对方SB的时候,对方也一定觉得你才是SB。这世界没人会承认自己SB。这是人性。

尤其是遇到产品总监和运营总监撕逼掐架,下面的人也会受影响,排期耽搁,到时大家都遭殃。所以很多公司,把产品和运营统一在一个大部分下面,老大叫产品运营总监,其实某种程度上,也规避了很多风险。

一直到2013年,我转产品总监的时候,才深刻的体会到做产品的不易。产品说自己是产品狗,运营说自己是运营狗,其实大家都是同类嘛,只是苦逼的方式不同而已。

做产品的时候,我原型画的是非常好的,带交互,高保真。prd文档我写的不咋地,没有技术的底子,况且我一直觉得做到通俗易懂,把逻辑表达清楚就行了。综合讲,产品这块我只能说是懂,但谈不上专业,尤其是跟那些从事产品工作多年的专业产品经理。

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