你可以不懂财务，但要会做财务预算

有一次与一位同事闲聊起来，他将他一个做市场的想法给我阐述了一下，我觉得这个想法很好，就建议他将这个想法做一个“财务预算”递交给管理层去审批，但是他说：我跟财务提过这件事，但他们告诉我，公司的财务预算已经锁死了，今年不会再有*做其他事情了，所以我就打消了这个想法。

接下来我与他说的话也希望其他职业经理人都能听到，我是这样说的：只要你有一个好的想法，*是永远会有的，管理层整天做的就是权衡轻重，如果你的建议比其他的都好，我们可以决定将预算从别的项目移到你这里来，这个我们是可以做到的，或者我们可以去别的地方找*，这种事情你让我们做。这个不是你的决定，也不是财务的决定，你的工作就是将你不错的想法递交给管理层。

上面这种情况每天都会出现，很多很好的创新想法都是这样给淹没了。但是除了有这个态度外，你还是需要有配套的沟通技巧来将你的想法与管理层沟通，“财务预算”就是你需要的沟通语言。

职业经理人一定需要懂得做“财务预算”才能**自己的想法有机会见到“太阳”，而做财务预算不是很多人想象那样需要很多财务知识，它更需要靠谱的业务发展逻辑。

如果你是CEO，财务预算的思路对你是更重要了，预算是通过数据来检查你的战略、计划与执行是否有很好的整合，会有机会落地。