员工要“先研究,再提问”

2018-07-27来源 : 互联网

前面说到,保持好奇心要求我们在执行事项时多问,然而,这并不是指你一遇到问题,就找人问。要知道,他人的时间也是有限的,在遇到问题时,理论上应该先自己研究,研究不出来,再提问。对我来会说,是否提问,有这2条判断标准,满足其中之一,就应该找同事或相关的人询问:

自己去研究,会花费非常长的时间,以至于耽误其它工作。通过搜索引擎、公司文档找不到答案,自己也思考不出来。

专业的提问应该是,当你在做一件事时,你将事情拆解成多个可执行项,其中有一两个执行项你不知道应该怎样做,或对概念不理解。这时衡量,如果通过搜索引擎和公司文档只需要数分钟就能找到答案,那么就自己解决,如果不能,则提出疑问。

Google 是*好的老师。另外,也不要急于质疑公司战略。有些人在刚加入一家公司后,会对产品提出各种意见,甚至怀疑公司的战略方向。

这是好事,因为老人可能很难跳出来站在**看公司的战略和产品,新人提出的意见或许真的是有价值。如果做了充分的调研和沟通,再提出质疑,质疑的价值会更高。

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