确保整个团队的参与

**整个团队的参与!当你是负责人的时候，你可能会觉得自己应该掌握所有的想法和答案。事实上，你的工作是给团队的集体思维力套上缰绳，使之为公司的利益服务。这意味着寻求建议。人们喜欢提供意见;这让他们感觉受到重视。布雷格曼说：“一个人听取别人的意见时，不仅得到了很好的想法，而且还建立了关系。”

事后务必跟进。如果你采纳了谁的意见，请务必让他们知道结果。如果你决定采用别的策略，那就解释个中缘由，同时说明他的意见对你产生了什么影响。不要只是抛之脑后，指望对方不会注意到。

项目推进过程中，要将核心任务置于*要位置。还是那一点，核心任务不应该**由你一个人拍脑袋确定，而应从于整个团队的讨论中产生。“这不是设身处地的问题，”布拉特说。“而是把你自己植入他们的心中。”