企业实行绩效考核的10大误区(3-4)

3. 设计过分复杂的考核体系。很多公司的绩效考核体系不能发挥作用，根本的原因就是设计的考核指标和考核体系太复杂，让管理者和被管理者都为了得综合高分而失去了工作**。我建议对底层员工考核指标不要超过3个，对管理者考核指标不要超过5个。

4. 绩效考核体系要么不专业，要么追求****。不专业体现在指标和目标设计的不合理上，例如指标和目标经常被随意改变;指标分配不当，一个人无法对他自己的目标负责等。与之相反的一个错误是追求****，不把时间花在实质目标和指标的讨论上，而是做很多似是而非的表格，权重计算等。

5. 激励个人主义。本质上绩效考核体系是一个激励机制，即把一个人的部分所得和他的业绩挂上钩。由于绩效要细分到个人，很多公司绩效体系的根本是激励个人业绩，而不是激励一个人关心他的团队和整个公司。这样的激励可能导致错误的导向。