创业者会遇到哪些问题？

而创业者在 注意 VC 的标准过程中，会遇到一些比较实在的问题，比如说我们应该**稀释多少合适，或者说 CEO 多少股份在不同的阶段保持到什么位置合适。

1. 创始人股份多少合适?

创始人、 CEO 和其他股东的股份比例是比较有学问的事情，大多数例子我们看到的是CEO比其他联合创始人加起来 还要多，或者两者差不多。当然也有其他联合创始人加起来要比 CEO 稍微多一点的，但如果多不少就比较少见了。

公司经常遇到的挑战是， 到B轮了之后，早期发期权的速度太快，早期员工占了期权池里比较大的比例，而后来加入的员工，级别更高，对公司贡献更大，但期权相对要少很多。这是一个需要平衡的问题。总体上，VC希望公司始终对**人才有吸引力，且能留住。

所以股份这块还是要结合公司的人才发展需要来看，比如说只是在公司阶段性有帮助的人，却占了一个 5%以上、或者 10% 以上的股份，我觉得也是对 CEO 个人招聘能力 和鼓动能力不足的体现，是一个不好的情形。

2. 股权稀释难题

比如**轮、第二轮、第三轮都稀释了20% ，那就是0.8×0.8×0.8，一下这三个一乘是 0.5，基本上一半就没了。当然资金还是*关键的，我不是让大家不**或者少稀释，而且太少稀释VC是不干的。比如说你C轮之前一轮只稀释10%，VC会比较难投，很难给你比较大的帮助。

稀释过程中，我觉得结合行业想清楚自己未来**的需要，如果你是一个烧*的公司，和你是一个不烧*的公司，或者你是现在烧* 而 以后不烧*或现在不烧*以后要烧*都不一样。