领导者在营销层面如何做决策？

回到*基本的问题，当我们面对所有的事情，当我们面对所有压力的时候怎么去做这个决策。关键的一个词就是说你要建立一个闭环，这里面有 四个原则 。

1.整个闭环的节点要越少越好

如果你做了一个智能硬件，要在**上做**，一般默认的情况下可能是说我们找人来体验，来分享，然后用硬件用的感觉怎么样，希望大家来关注**，进入我们的商城然后购买。所以说你要开发一个**公众帐号，要找人来推送，找人来运营等等。但实际上在我看来，**会做的更加快捷，红人分享的时候直接进到你的网店之后直接去购买，购买完之后再让他们来关注**，这实际上就可以把你的导购做成非常快的节奏，**你所有的流量，也就是看到你东西的人都能够买到你的产品。

所以不要随大流去做营销，而是要考虑做这个事，会不会增加闭环的复杂程度，让用户流失更多。凡事简单则效果*好，出问题的可能性也*小。

2.难度越低越好

举个例子，我今年过年的时候帮着做的一个H5，他里面其实是找了一个牛的技术出来做了这样一个孔明灯飞的效果，虽然有十几万人玩，但它还有一个问题。参与和分享环节都有很大的问题，它看起来会误以为费流量，它节奏比较慢，对手机的要求高，我们测试的时候都是用的一些主流的手机，但发现三线城市的人很多都还是传统的低端智能机，所以说它虽然有15万人在玩，但我们觉得依然有提升的余地。所以说我们的东西做的非常好，问题是说它没有很好的达到一个扩散传播的效果，我们把大量的精力放在不是*重要的地方。如果把活动做的更加简洁一些，可能效果会更好，这个是稍有遗憾的地方。