汇通达的深度赋能下，它未来的增长逻辑是什么？

彭志强：像汇通达这种深度赋能的情况下，它对这些夫妻店就有非常大的商业价值，包括给他们引入更多的商品。有“商品赋能”、“IT赋能”、“经营能力赋能”等等，当汇通达运作到这个阶段时，它在这个领域跟别人**不一样，在朝“产业赋能共同体”这个方向走。甚至它在很大程度上让这些小b和商家很放心，它并不强制要求你所有的采购都要从平台走。它的GMV现在有2000亿，但真正从它这里账上走的也就200多亿。逻辑是让你舒服。如果商户觉得被管控住了，他肯定不敢用你的SaaS，或者就有顾虑了，反而就把整个环节的效率给降低了。

但这种逻辑*终要的是产业，它做的不是一个企业。“产业路由器”*终都是某一个产业的诉求。对于汇通达来讲，它未来的增长逻辑就很清晰。

汇通达的增长逻辑，货币化率在百分之十几(GMV为2000亿，通过汇通达采购的占200多亿)，这个货币化率，未来增长3倍以上是有可能性的;另外它现有门店8万家，中国乡镇一级**门店大概40万家，假如能到20万家，又是一个大概3倍。3乘以3就是9倍，也就是说，汇通达很可能有9倍的商业价值成长空间。这只是在交易板块。

未来在农村领域，它与阿里的“三驾马车”逻辑是一样的——先做交易，再做物流和金融，这不就是个农村领域的阿里吗?这不就是新农村阿里的“三驾马车”吗?那100亿估值就不贵，就**可投。