领导力胜任模型搭建并非易事

**力开发的重要性毋庸多谈。大家都知道，空降过来的高管人员失败的几率要远远高于内部提拔，但企业依然努力从外部寻找新CEO及其他高管成员，这说明企业**力开发离成功尚距时日。这同时说明尽管企业都带着*美好的愿望，在时间与**上都做出了持续的投资，但**力开发一直存在着一些问题。

柳传志说过，做企业(**)，无非是定战略、搭班子、带队伍。对于**者，一般公认的胜任素质包括：团队建设，即建立有效的团队，带领团队去实现组织的目标;了解公司的业务：熟悉组织，包括不同部门的工作内容，了解公司业务发展和竞争的发展趋势;战略性思维：为组织设计和选择战略，有大局观和思想高度。但几乎每个公司的**者胜任模型都是不一样的。建立符合公司战略、发展阶段和文化的**力胜任模型是**力开发的一大挑战。

GE公司认为，一个**者必须包含以下四种基本素质：一是自我意识，一个**者应该提前意识到要做什么，并且怎样去做;二是交流的能力，一个好的**者应该是一个懂得沟通并且善于沟通的人;三是**者需要有一定的财务知识和背景;四是**者应该在某一个领域是一个专家。

2005年，联想和IBM整合并购完成之后构建了联想全球**力模型，特别加入了一个能力，叫做“实话实说”的能力，这就是个满足公司发展新生的能力。理由很简单，当两个公司在并购磨合的时候，由于东西方文化的不同，比如，美国人通常同意了就不说话，但中国人不说话，往往意味着他不同意;中国人一般不愿直接表达反对意见，造成了很多的矛盾和麻烦。