·看他们之前做过的全部的事情(学习、工作情况和兼职项目),他们的表现如何,有哪些成绩,为什么放弃,为什么还在坚持等。·和那些之前与他们共事的人多聊聊,就像你想了解一位员工的的**信一样。 询问和他们共事的人,他们*难相处的个性是什么,以前的同事还期待再次与他们共事吗?
·在你决定把他作为联合创始人之前,和他们一起做一些正式的、困难的、历时几个月的真实项目。和一个人聊,你了解的东西非常有限。不如同他们一起做点事情,然后看看进展如何。
·一起去探个险(我并非开玩笑),到附近的山区爬高山。选择那种有挑战性的高山。总之,你应该营造出一种困境。(译者注:探险的形式多样,目的其实就是在正式开始共**业前,可以提前体验面对困境的反应。)
希望上面这些观点对你有帮助。*重要的是,你要相信自己的直觉,不要妥协。我深信选择一个不合适的联合创始人,还不如自己单干。祝你好运!