有些人应该爱护团队员工

2018-04-15来源 : 互联网

有些职业经理人,或者一些自以为很**的公司中层,认为自己站在公司层面上,替公司,替**考虑的多,替员工考虑的少,在一些待遇,利益分配上,和**步调一致,以此获得**的信任和晋升。 我认为是不对的。

我要强调一点,好的管理者,应该为自己的团队争取权益,爱护团队的每一个人,要做到坚决不让一线员工受委屈,这才是真正替公司考虑,为什么这么说,很多公司的高管,**,其实并不了解自己公司一线的真实情况,他们很可能只是基于一般的行业常识来做决策,作为中层的管理者,如果发现一线员工受委屈,被压榨,应该主动提出来,特别是互联网时代,我说一个秘密,互联网时代的效率往往来自于**力,不论是程序员,设计师,运营人员,产品人员,均需要通过不断的思考产生工作价值,而不是机械的完成指定事务。在这种背景下,情绪对**力的影响极大,让员工开心的工作是*能提升工作效率的,看看谷歌,facebook的企业文化,就能明白这已经是行业共识,再用机器化大生产的管理方式来压榨员工效率是没有意义的。

一个管理者,如果不知道为员工争取权益,为员工的委屈打抱不平,我认为是不合格的。

标签: 爱护团队员工

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