好不容易招到人却不会管理，把人吓跑了？

近两年，一场没有硝烟却格外激烈的人才大战在互联网企业，尤其是创业公司之间打响。虽然2015年很多互联网大公司人员缩编，并购案例也时常在市场上发生，导致一些人才被推到市场上来。市场供给看似增多了，然而**人才依然短缺，适配人才的缺口依然存在，众多互联网创业公司依然把**和**人才招募作为重中之重。

在这样的背景下，创业公司在**的各个阶段常见的内部人才管理挑战有哪些?创业公司如何才能在众多招聘竞争对手中脱颖而出，让人过目不忘?除了薪酬创业公司还能使用什么法宝抓住员工的心?一起来看创新工场HRD李心霞在工场内部兄弟会上的讲述，创业公司如何在目前激烈的人才战争中*占先机。

李心霞女士加入创新工场以来，主要为创业项目提供人才招募、人事基础服务、培训、文化建设和期权薪酬设计、绩效管理等服务。在加入创新工场之前，李女士曾经在诺华中国、武田药品中国、TCL医疗集团，历任销售绩效经理，全国招聘经理，人力资源业务合作伙伴经理, 人力资源总监等职。拥有投资经济学士学位，并获得北京大学MBA学位。