没有专职的HR，CEO精力被牵扯

没有专职的HR，CEO精力被牵扯。我们在调研的时候发现这个问题。我们做了一个分类，1到20人的团队，20到50人的团队，50人以上的团队做了三层，基本上50人以上的团队都有专职的HR，刚才**问我多长时间开始建HR职能部门，这个一定是跟你团队的人数、业务发展相关的，像趣分期罗敏：他们那个团队增长那么快的话，他一定很早就开始建这个团队，但是的确他碰到风口上，他有一个特别好的前提就是他的业务发展的太好了。业务发展太好的时候，所有问题都掩盖了，他不需要太多精力管理，而只要考虑发展就行。但是你业务一旦没有发展那么顺畅，发展缓慢，所有的问题，该出错的地方**都会出错，一定会有各种内部管理问题冒出来。

所以我们练习内功也好，做文化建设也好，一定是你在很早的时候就开始练基本功，未雨绸缪的开始考虑建设。有一些CEO觉得我自己牵扯精力太多了，没有HR的时候，每一个CEO都是HR，甚至我们说公司人人都是HR，因为这个人招上来以后，是直线经理带他，所以人人都是HR，而且人人都承担一个去招人辅导人留人的责任。

早前某上市互联网公司就有一个不成文的规定，在初期的时候要求每个管理者都要承担成功**至少一个人到两个人的硬性指标，这个作为你绩效的一个方面。

也有团队有专职的HR，但是能力有限，开人、留人技巧很差，他都不知道怎么去开人。我们一个团队现在刚刚碰到一个例子，就是在上一周碰见的，解聘的时候出问题了，引起很大纠纷，在外部也引起影响，**已经出面。

团队快速扩张，异地管理出现很多纰漏。这是团队大的时候一定会出问题，异地管理的问题。