一个产品的组合元素：前端与后端

从本质上来将，做好一件产品和做好一件事情都是一样，都会有明确的目的性。因此我们会把产品分为三个阶段，准备阶段、实施阶段和验收阶段。准备阶段多是整体需求、协调资源、明确任务等准备工作;实施则是具体的执行，包括项目跟进，协调，问题反馈等;验收阶段则由测试与产品共同主导，对项目的完成结果进行查验，是否达到需求的效果。实际上，这三个环节都是同等重要的，任何一个环节漏掉基本信息，都会导致产品的问题出现，可能是bug，也可能是概念问题，因此严格把控是有必要的。

一般来讲，在实施阶段产品经理与研发、设计打交道*深，因为在这阶段产品会处于长时间的施工期，任务已明确，则需要具体的时间去做出产品。然而，这个阶段也是*容易出问题，比如，产品明确需求A，到了研发层、设计层可能需求完整度不会达到100%，因为信息在传递过程中总是递减的。为了**沟通的有效，作为协调人员必须要去了解各个层面的工作需求，比如研发实现功能A需求什么哪些基本工作(如文档、接口、视觉图等)，设计需要哪些描述等。现在常常讲同理心，实际上，如果我们没有站在一个产品实施者的角度去整体看待，很难明确与你协调的各个人员都需要什么，先从基本讲起：

为了让大家更好的理解，简单梳理了当前互联网产品的几种形式，主要从两方面做区分：前端和后端。大众所使用的互联网产品都是可见的，这可称为前端，后端则是对前端业务的支撑，好比建筑房子的地基一样，重要程度自不用多说。