为什么要有联合创始人?

2018-03-19来源 : 互联网

分工:产品找技术,内容找市场,内向的找能说会道的,有关系的找干活的。创始人与合伙人各司其职,不求全才,但求专业、负责。分劳:一些细小的工作难以定位,企业日常管理也很难粗暴地由一个人全盘负责。

大体上,CEO 总揽全局,但这不代表其他合伙人只是像部门总监一样自扫门前雪,他们仍然是领袖。此外,当 CEO 过于繁忙,或因故难以出席某些重要场合时,合伙人有资格担起这份责任。

分忧:像朋友一样互相支持吧。理想的合伙人应成为你不同寻常的好友,你们互相提供精神上的援助,在繁忙的初创期避免感到孤独和恐惧。

更可信:你认为投资人敢轻易投资给一个人占股的公司吗?共和是个好东西,独断专行的风险是很高的——至少一般人都会这么认为。

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