满足差异化的成长诉求

团队作为整体就一个，但每个人作为个体都有不同的客观成长背景和不同主观的差异成长诉求。处理的每一位成员的差异化发展道路，是团队进入成熟阶段后的主要工作内容。

从业务知识领域来看，可以按照产品线划分，每一位成员独立负责一条产品线，并完整享受该产品线的结果产出，以公平、独立的分工体系，充分调动个体的工作积极性。而如果在项目早期，还没有这么多的产品线时，则按照产品模块划分也是同理。

除了科学分工以外，引导团队成员的多元化发展是必要的思考方向。不但保证了团队能够应对各种不同的实战需求，又充分保障了个人的存在价值和差异化成长。

多元的差异可以着重体现在不同的培养方向之上，其中一类培养对特定业务知识的精通专长之上，而另一类则培养扮演好协调组织的角色，并对大部分的知识领域都“略懂”，以能够在突发情况下，扮演“救火队员”的角色。

此外，从横向职能上来看，也要充分鼓励团队成员的职能延伸，作为产品经理，产品是本职工作内容，一类产品经理可鼓励向运营方向进行延伸，另外一类则可鼓励结合技术背景进行延伸，最后一类则鼓励深入延伸到业务市场知识之中，并可逐步承担商务合作的活动。这些“产品+其他领域”的延伸发展，是个人与团队的共赢成长。

如此，通过全方位、多层次、纵横交错，特定方向培养的产品团队建设，打造出一支内部凝聚力强、个人有特色专攻的产品经理队伍，从人才梯队与组织管理上，为日常的项目推进和产品驱动作出最大的贡献支持。