管理能力是控制 领导力则是信任

我认为，管理能力是控制，**力则是信任。“利不可*，谋不可众”，“听大多数人的意见，跟少数人商量，一个人拍板”。**力是LEAD(**)，不是LED(被**)。

创业初期，信任远远大于控制，不需要太多集体智慧，而是需要个人**主义，这样便能锁定方向、减少内耗，快速调整、快速试错。

但当公司发展到一两百人时，就需要不断增强管理能力，需要集体的智慧。如果这时很多员工还习惯于把大量信息只跟CEO沟通，CEO就要做出转变，不要成为沟通的连接点，而是要让成员具有平行沟通的能力。如果一个公司永远是个人**主义，那么企业无法做大做强，甚至可能会死于**主义。

不管是传统企业家还是互联网创业者，不管是CEO还是核心高管，都应该具备4个*基本的素养：

思想深邃如哲学家。你的哲学思想支撑了你的行为;

心术正直如元禄武士。

有小俗吏的才干。

劳动人民的身体。

我们的核心团队有一个行为公约，是必须共同遵守的行为准则，叫“老A公约”：

不当*佳辩手，不纠结自己对和别人错;

不放弃，不抱怨，不怕受委屈;

搁置争议、相互信任、快速执行、勇于担任责任;

至正至奇止于德，明心明势敏于行。走正道出奇招，不用世俗的道德观去评价捆绑他人。

王兴说，创业就像一场战争，战争的本质不是关于战斗和牺牲，而是关于坚持和忍耐。