创业路上，激情可能意味着一切

一年前，Fab.com获得了更生，从一个男同社交网站转身成为创意闪购网站。往后Fab.com成长活络，此刻存在250万用户，今年的营收有望达到1亿美元。真正吸引我的是Fab转身背地的故事。草创人和CEOJasonGoldberg在一篇博客文章中讲到，他们意想到要把精力放在在团队成员都布满***并有望告竣的工具上面，是以决定转身创意闪购。

仅仅经过20分钟的构和，他们把方针定格在设计上。而实在他们真正酷好实在不是社交汇集。这又提示了我：创业者们，不论何等有才调，需要对本人所做的工作布满酷好才干事实下场告竣。这好像是浅而易见的：若是你要倾注全力投入到创业生活生计生计傍边，你*好做你爱做的工作。但在创业的征途中这个事理常常轻易被遗忘。

而Fab也一样犯过这样的短处。JasonGoldberg暗示，他开初是为了本人和伴侣才做的男同社交网站，但他意想到他不过是在投机。他在邮件里这样说：开初我是投机的心态，而不是纯粹的***。我想有很多人常常误把机缘算作***。有太多的人对建树公司感乐趣，而不是对要做的特定事业布满***。

创业不是为了一夜成功AOL前连系草创人SteveCase曾暗示，有些创业者把眼力放在那些他们能一夜成功的工具上，而不是全身心肠投入到他们真正酷好的工具上。“有很多人创业是由于他们感触本人看到了能*大*的机缘。你偶然会背运，但这没需要定行得通。你必须对它布满***。”从投资人给创业者的灯号记号傍边我们也能看到这样的曲解。

2008年FirstRoundCapital的前主管CharlieO’Donnell**次见到了Kickstarte的连系草创人PerryChen，他对没有进行投资一事追悔不已。他在一篇博客文章中说，那时他纠结于Kickstarter的贸易筹算和线路图上的一些细节，而没有掌控到Chen打造Kickstarter的真正意图。他说，听了SimonSinek的TED报告往后，他意想到人们在乎的并不是你做“甚么”，而是你“为何”要这样做。那时我实在不大白这个事理，但四年后的今天，我事实下场大白了。

此刻，我*先向别人提出的一个问题问题就是：你这样做的启事是甚么?之前我会出于好奇心而问，但此刻我大白了这个问题问题对创业的成功与否有非常重要的浸染。把有***的工作做对意味着成功、平平、甚至是失败的分辨。Turntable.fm的草创人BillyChasen曾建树Stickybits(二维码供给商)。他说他转做Turntable.fm是由于他慢慢失了对二维码和公司所干工作的乐趣。而他真正感乐趣的却是音乐，是以有了后来的Turntable.fm，当然Stickybits实在也称得上是小小的成功。

当***与机缘相遇*****没法成功，但窘蹙***也一样如是。假定你有很好的机缘和坚实的团队，但却没有焚烧的***和愿景，工作很轻易就会变得一团糟。

正如Goldberg所指出的那样，他需要找到一个处所，在那儿何处他的***能和一个成熟的、可被倾覆的市场相匹配，并坚信Fab能在同规模里做到*好。若是你视察一下JackDorsey(Twitter和Square)，以及DennisCrowley(Foursquare)，你就会**他们都对本人的方针布满了***。

他们可能实在不能预感公司未来成长的每个细节，但他们知道他们事实下场想看到甚么，由于他们**沉迷于本人的想法。Crowley暗示，Foursquare之所以能在竞争乖戾的LBS规模拔得头筹，是由于他和焦点团队成员都在地位处事上有多年的思虑，而这又融入了公司的DNA，并指引着公司的前进标的方针。

再一次：***并不是成功的**要素，但要想在窘蹙***的景象下打造成功的公司会加倍坚苦。若是你能把工作和***并在一路，回报将会相当可观——YCombinator的连系草创人PaulGraham在几年前的一篇博客文章中这样写道：找到你酷好的工作实在不轻易，大大都人都失败了。即便你成功了，在你三四十岁之前你也很难自由地做你想做的工作。但若是是你有既定方针，你就更有机缘告竣。