周书聪的创业故事  

市委书记陈继兴指出，我市要加快发展，就必须克服“小富则安、小进则满”，“墨守成规、因循守旧”等思想观念，就必须在干部群众中树立和倡导“三敢、三放”的思想，做到敢为人先，敢于冒险，敢于创业，放眼看，放胆闯，放手干。在蓬江区这片热土中就有一批放胆闯、放手干的成功企业家。从今天起，我们陆续刊发他们的创业故事，希望为我们形成自主创业、全民创业的良好社会风气树立典范。

拥有自己的研发中心、成为国家标准制作单位、年产值达5亿多元……谁能想到，这样实力雄厚、技术水平**的中国*大摩托车空滤器生产企业，竟出自初中还没有毕业就出来创业的兄弟俩之手。近日，记者来到了棠下镇丰盛工业园里，走进了江门恒勃滤清器公司。

3年时间小作坊变成大工厂

在江门恒勃的办公楼一层，醒目的标语留住记者的脚步：“决定的事必须执行，不说不能执行的理由，不说软弱的话，不弄虚作假，乐于严格要求。”总经理周书聪迎面走来，腼腆而温和、踏实而亲切，这就是他给记者的**印象。

周书聪似乎并不善言辞，总是一脸腼腆的笑容：“我和弟弟是在老家浙江台州把恒勃办起来的，弟弟是董事长，我是总经理。恒勃共有1个总公司和3个子公司，江门恒勃是我负责，我们两人初中还没毕业就出来创业，文化程度都不高。”

周书聪说，上世纪90年代，兄弟俩从家庭小作坊开始做摩托车配件，3年后结束了小作坊生涯，买地投资建厂，*了*后继续用于扩大再生产。1995年，兄弟俩成立了恒勃机车部件有限公司，现在恒勃已成为我国*大的摩托车空滤器生产基地，占据全国60%的市场，于2005年建设的江门恒勃滤清器公司生产的摩托车滤清器已占有了珠三角90%的市场。

从简单复制变成自主创新

浙商的成功之道是什么?周书聪告诉记者，他和很多浙江的**一样，一开始都是从销售做起，没有自己的工厂，刚开始生产的滤清器还是自己手工上螺丝，做好了就不计成本地免费送货，客户觉得好用就会主动上门来买，就这样一步一个脚印地打开了市场，“敢想、勤快，是打开市场的成功经验。”

2000年成为恒勃发展的一个重要分水岭。此前，恒勃和国内很多企业一样，无力投入资金搞科技开发，纯粹是简单地复制产品，2000年，恒勃在董事长周书忠的带领下，对机构进行改革和重组，初步形成了市场营销和科研开发“两大头”、生产制造环节“中间小”的管理模式，由原来靠复制产品转变为****，并成立了研发中心，先后开发400多种新产品，其性能均达到国内先进水平，其中21项产品获得****，8项产品获得**新产品鉴定

30分钟拍板落户江门

恒勃来到江门是缘于一个偶然的机会。“浙江地少而贵，加上我们的产品很多都运往广东地区，物流成本较高，因此，我们有意在广东建一个分公司。”周书聪告诉记者，2004年他和弟弟来到广州的花都和增城考察，大长江集团的一个负责人听说后，向周书聪**了江门，接着，正好在增城出差的江门市委常委、市委***黄悦胜接待了周氏兄弟，向他们推介江门的优势。江门地价实惠、**服务周到，一下子吸引了周书聪，第二天，他来到棠下镇看了一下地形，30分钟就拍板落户。就在那一年，棠下猛增了20多家浙江企业，至今整个江门的浙江企业已达300多家。

在江门，周书聪天天都会到工厂的生产线去看情况，对困难员工给予帮助，慰问老工人，抽取企业部分资金做善事。“我们的选择很明智,现在企业**天在壮大。我们下一步的计划是，今年7月份开始投入生产摩托车环保活性炭罐，2009年建设第二期厂房，同年底投产生产汽车滤清器。这些项目，都是靠我们自己的研发力量。”说起在江门投资的前景，周书聪很自信。(冯瑶君李长会黄剑珊陈雪君)

相关资料

浙江恒勃滤清器公司是一家专业制造各种型号的汽车、摩托车、通用机滤器和电子科技产品的综合性企业，是中国汽车工业协会会员单位、中国汽车内燃机滤清器理事单位、中国汽车标准化委员滤清器分技术委员会委员单位、国家摩托车空气滤清器标准制定单位，是目前中国*大的摩托车空气滤清器生产基地之一。

目前，恒勃已同吉利集团、上海华普、宁波美日、新大洲本田、五羊本田、大长江集团、*江集团、林海雅马哈等100多家国内主机厂家配套，产品远销美国、印尼、越南等亚欧美国家。