创业实施阶段必不可少的判断能力

在创业的过程中，能从错综复杂的现象中发现事物的本质，找出存在的真正问题，分析原因，从而正确处理问题，这就要求创业者具有良好的分析能力。所谓判断能力，就是能从客观事物的发展变化中找出因果关系，并善于从中把握事物的发展方向，分析是判断的前提，判断是分析的目的，良好的决策能力是良好的分析能力加果断的判断能力。

1、决策能力

决策能力是创业者根据主客观条件，因地制宜，正确地确定创业的发展方向、目标、战略以及具体选择实施方案的能力。决策是一个人综合能力的表现，一个创业者*先要成为一个决策者。创业者的决策能力通常包括：分析、判断能力和创新能力。事实上，创业实际就是一个充满创新的事业，所以创业者必须具备创新能力，有创新思维、无思维定势，不墨守成规，能根据客观情况的变化，及时提出新目标、新方案，不断**新局面，创出新路子，可以说，不断创新是创业者不断前进的关键环节。

决策应该是在竞争的前线阵地拼命奋斗的过程中，用一定的方法，经过痛苦的思考而产生出的一种取舍性的结论，它既不是书斋里面做出来的，也不是靠执行能力拼出来的。谋定而后动，成功的概率自然大大增加。

2、管理能力

创业投资在运作中存在较高风险，其中经营风险就是其中重要一环。其中由于企业创立或经营时间不长，经营管理者往往缺乏经营管理经验，面临业务开展缓慢、财务管理混乱、产品质量难于**、客户满意度低，再加上同行竞争的激烈，致使投资回报并不高，甚至经营失败的风险。因此，创业者更需要善于经营、巧于应对，时刻保持清醒的头脑，才能防患于未然。

1)创业管理是 “以生存为*要目标”的管理方式。新事业的*要任务是从无到有，把自己的产品或服务卖出去，掘到**桶金，从而在市场上找到立足点，使自己生存下来。

2)创业管理是 “主要依靠自有资金**自由现金流”的管理方式。现金对企业来说就像是人的血液，企业可以承受暂时的亏损，但不能承受现金流的中断

3)创业管理是充分调动 “所有的人做所有的事”的团队管理方式。新企业在初创时，尽管建立了正式的部门结构，但很少有按正式组织方式运作的。

4)创业管理是一种 “经理人亲自深入运作细节”的管理方式。经历过创业的人都有这样的体验，只有对经营全过程的细节了如指掌，才使得生意越做越精。

3、执行能力

创业中国**研究调查，很多企业的发展并不需要战略。在市场发展的初级阶段，重要的是寻找市场缝隙，发现机会，并迅速整合资源，抓住机会。同时，作为追随者的中国企业，往往有非常明确的可作为“直接模仿目标”的****企业。他们要做的只是模仿别人已经成功的经营模式，并力求在运营效率上，主要是生产成本上超过被模仿者。与此同时，市场竞争日趋激烈，中国企业想要突破，就必须培养战略决策能力。

大学生要创业，*先要从众多的创业目标以及方向中进行分析比较，选择*适合发挥自己特长与优势的创业方向和途径、方法，同时学会在战略上有所创新，又在执行上做得非常到位。